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大唐宝鸡热电厂强化管理冲刺全年目标
时间:2017-12-06 08:32:41

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四季度以来,大唐宝鸡热电厂认真贯彻“全面提升年”各项部署,始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,将党的十九大精神的学习成果转化为实际行动,精心盘点、颗粒归仓,严控各项成本及费用,全面强化对标管理,凝心聚力确保完成年度目标。

该厂抓住电量、成本等关键指标,通过与先进找差距、据实际定措施、按节点抓落实,有效开展对标工作,及时解决企业存在的问题及薄弱环节,夯实管理基础,提升各项评价指标管理水平。抓好四季度竞价交易,坚持“控量控价”原则,合理协调大用户等市场交易电量及降价幅度;全力争取外送、煤电互保等市场电量,增大做实全年电量计划总盘子。

根据生产和库存需要,该厂合理制定和实施燃料采购计划,保持库存煤可用天数达到15天以上,确保燃煤供应。对可控费用进行逐项盘点,严格按年初分解下达各部门的预算控制,重点压降三公经费、外部劳务费等,对核算内容进行全面梳理,严格区分损益性支出与资本性支出,使可控费用在对标口径上保持可比性。截至目前,可控费用较去年同比下降38.09个百分点,通过政策增收实现税收减免164万元,税金及附加同比下降15.86个百分点,为企业增利超过一千万元。

与此同时,该厂把握“创一流”工作的冲刺阶段,全面提升管理品质,推进行动方案的实施,推动对标工作的深入开展,确保取得实效,为实现一流企业奠定坚实基础。


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