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天生桥电厂:突破瓶颈 跃升管理
时间:2018-05-16 08:53:53

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2017年是天生桥电厂精益管理的落实之年,编制印发了《全面推行精益管理总体实施方案》《安全生产精益管理提升实施方案》《定置管理工作方案》《看板管理工作方案》等工作方案8份、行动计划1份、业务指导书1份,系统推进精益管理工作,有效使用各项精益管理工具,细化各业务领域推行精益管理要求,经过一年的抓实推进,该厂精益管理成效逐渐显现,小改善带来大便利。

  转变思想 全力落实

  “通过持续拓宽员工视野,全厂干部员工工作标准逐渐提高了,开始意识到工作中存在的问题了,发现问题的能力和要求改进的意识也随之提高了,这是很大的进步。”电厂厂长刘勇说到。从2015年开始,天生桥电厂就认识到企业发展症结所在,要解决人的思想问题,必须要从管理上找突破口,必须从根本上解决人的认识问题,破除固守成规、满足现状的陈旧思想,全面导入精益理念,落细落小落实日常工作,以此突破瓶颈提升企业管理。

  为此,天生桥电厂提出“走出去、请进来”,通过对标学习,让干部职工清晰地认识到自身的管理现状与精益管理相比有哪些差异,如何改进,各项指标有哪些短板,当务之急要重点解决哪些问题等。近两年来,天生桥电厂共组织18批152人次赴功果桥电厂、龚嘴电厂、十三陵电厂、潘家口电厂、天荒坪电厂等国内先进水电厂开展管理对标,寻找差距、开阔视野。

  天生桥电厂通过视频、橱窗、微信公众号、精益管理图片展等多渠道多媒体进行精益管理理念、行为的宣传和推广,充分营造落实精益管理氛围。一方面,电厂在门户网站开辟专题进行“精益管理看点”系列报道和“精益管理班组行”系列视频专题报道,对全体员工进行正面引导的同时也展示了精准管理的典型成果;另一方面,开展专项检查,针对发现的不精细问题进行整改,并制作专题视频在楼宇电视上循环播放,促使员工自主改善。

  与此同时,该厂为做好精益管理推进的保障工作,完善了激励考核机制,针对企业管理短板,设立专项奖励促进短板指标提升;完善了责任追究机制,增加了精益管理要求和精益管理问责,把责任追究贯穿于落实精益管理全过程,促使干部员工转变粗放的工作习惯,养成严、细、实的工作作风。

  全员参与 上下齐动

  在经济发展新常态下,老电厂的生产管理模式已不能适应新常态的新规律和新要求。为推动精益管理工作有效落地,电厂主动出击,在全厂推行“全员参与 上下齐动”的微小改善活动。全员自主改善,快速打开落实精益管理的突破口。一线职工结合生产现场及工作实际,人人参与,提出改善项目,通过积少成多、滴水穿石的凝聚力,精益管理随着一个个小小的改善在电厂中铺开。

  “通过微小改善项目的提出并有效实施,提升了班组的人机功效及班组凝聚力,降低了作业风险,切实提升了班组的精益管理,也为电厂继电保护动作率100%加装铠甲。”天生桥电厂检修中心继电保护班班长周红斌如是说。作为天生桥电厂2017年年度改善之星的他提出并实施微小改善项目就有69项之多,其中,“回路走向图在电压二次回路中的应用”不仅方便作业时透视电压负载,而且有效防止了二次回路误碰、误接线的行为,大大降低了作业过程风险。

  “此次年度检修中,我们合理优化1号水轮发电机组的年度检修工期,安排人员对机组下机架进行了一次彻底清扫,下机架的油污连同陈年污垢被连根拔除,让设备干净清爽投入运行。”检修中心机械一班班长相飞行介绍。“在这之前,下机架内,一直是班组最脏的工作场所之一。可以说,‘精益检修’给我们工作带来了很大的改变。”同样作为改善之星的相飞行表示,“机械一班作为电厂最基本的生产与运作单元,承担了执行的角色。基层操作层面的工作是有很多细小的工作环节,甚至工作节点构成,没有所谓的大事情,机械一班的管理和作业都体现在细节上,因此机械一班更加关注工作细节,落细、落小、落实日常工作,将人的精益作为机械一班管理的核心,逐步转变精益观念,逐渐落实精益行为。”

  2017年,全厂申报精益项目1001项,累计参与人数228人,产生11位月度改善之星,评选出12例季度优秀案例,2名季度改善之星,3名年度改善之星。微小改善案例涉及安全生产、经营管理、日常管理的各个方面。通过微小改善活动,促使员工在工作中主动思考,将好想法变成好做法,充分调动了全厂员工参与精益管理的积极性和主动性,形成了“不待扬鞭自奋蹄”的良好氛围。

  搭建平台 提高效率

  基于“让精益管理本身精益”的理念,天生桥电厂在维基系统上搭建了“精益管理信息平台”,实现了微小改善、精益项目等项目的在线申报、在线评审、统计分析等工作。对全年工作成果进行固化,优化管理流程、提高工作效率。

  同时,精益管理应用到检修中,从实际出发,将每个设备间隔、检修等级设为单独管理项目,并将每年年度检修细化到每张标准工单、特殊工单甚至设备名称、验收等级、所属专业、任务要求和验收标准等都录入至对应项目。用检修中心主任助理杜鑫的感叹,“所有工单的发放状态、检修过程和检修结果一目了然。这样一来也极大地提高了检修质量控制和工期控制,有效地保证了电厂安全稳定运行”。

  天电维基的搭建让每个部门、每个班组到每个员工都可以设计和部署出适合自己的方式和方法,部门之间、班组之间也可以取长补短、互相学习。这样一来,一是增强了员工的自主创新意识,提高了员工的自主创新能力;二是在大家共同的努力下,通过集体的智慧和力量,探索和创造出更高效、更实用的全厂、部门、班组生产管理方式和方法。

  精益管理将日常工作中产生的各类知识和信息从个人的计算机硬盘、邮箱、文件柜中解放出来,通过日常工作的过程有序沉淀在Wiki平台上,作为企业重要资产的一部分实现价值的增值,为工作人员提供有效的信息和实践案例,实现经验积累,持续提升工作水平。

  天生桥电厂的精益管理从实际工作出发,解决了在实际工作中存在的难点和不足之处,更是通过集体的智慧进行推进与落实,在减少了员工工作时间的同时,也大大提高了员工的工作质量和效率,真正为电厂创造效益。

  2018年,天生桥电厂将在工作中继续落实精益管理,主动寻找生产和管理中的短板和不足,持续在7S管理、合理化建议、微小改善、环境整治等方面实施全员自主改善活动,不断提升工作质量、工作效率、工作环境,并以问题为导向,围绕核心业务,查找管理上的短板,选择合适的对标样本,制定切实可行的行动计划,提升精益项目实施的质量,建设更加美丽的电厂,促使电厂的各项工作在精益管理的助推下,向更高,更好的方向发展。


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