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中国能建西北电建山西潞光2台660兆瓦项目工程纪实
时间:2018-05-16 09:03:22

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在山西省长治市,坐落着一座正在建设的电厂,该项目装机容量为2台660兆瓦高效超超临界燃煤空冷发电机组,中国能建西北电建负责承建的烟囱和“世界第一塔”项目,质量管理零缺陷,安全生产零事故,项目部的管理模式、文明标准化施工、施工进度等在全场参建单位中树立了标杆,并被业主评为2017年度“先进单位”称号。
  健全机制促管理
  建立和健全各项管理基础工作制度,有利于提高项目管理整体水平。开工伊始,山西潞光项目将建立健全项目管理制度作为第一要务,结合该公司安全管理制度,建立完善了项目安全管理制度,编制修订了27项安全管理制度,其中5项环境资源控制措施,23项安全台账,对项目的安全生产目标进行层层分解,层层落实安全生产责任。同时还建立了安全管理监督、消防防汛管理、机械安全和安全技术管理四大安全保障体系,并成立应急领导小组,编制应急预案,在高危作业安全管理方面,项目部加强控制,进行旁站监督,确保安全生产。
  为提高应对突发事件应急处置的组织、指挥、协调能力,项目部成立了以项目经理为组长,班子副职为副组长,各部室主任为成员的突发事件处置领导小组。结合现场施工特点,编写了各种应急预案,定期组织开展应急演练,先后开展了高处坠落、防火等应急演练,提高了全员的安全防范意识和对突发事件的应对能力。
  狠抓质量出精品
  “‘世界第一塔’工程设计均大幅领先于同类建筑,建设难度大,质量、安全标准高,全体参建人员勇于探索、积极创新,施工管理科学严谨,安全和质量控制严格,在建设过程中,全体参建人员勤奋努力,克服困难,规范施工,战严寒、拼酷暑、保安全、保质量,用智慧和勤劳为项目建设交上了一份满意的答卷。”业主的感谢信中这样写道。
  质量是建设工程的生命,也是永恒的主题。项目部以高度的责任感和使命感,严格实施“全过程、全方位、全环节”的工程质量监控和管理,为保证在建项目的工程质量,项目部一方面完善质量体系,加强质量监督。一方面紧抓关键工序,在施工工艺、质量、技术、安全保障等方面优化了施工方案,确保工程质量和安全;编写施工指导书时,将施工技术规范进一步延伸细化,让施工人员将施工细节、工艺流程内化于心。项目部还注重过程管控,安排技术、质检人员深入现场,进行工程技术、质量检查,通过每日巡检、停工待检、质量报验等手段,进行全过程控制,保证了工程质量达到优良。
  同时,针对该工程的特点,在整个工程范围内土建专业X支柱、混凝土筒壁做为创优质工程亮点,建立样板标准工艺,实行样板验收制度,数次进行样板墙制作,不断调整细节,以点带面,整体推进,有效提高了工艺水平和施工质量。烟囱和间冷塔筒壁质量优良,砼表面光滑,曲线优美。
  严抓安全不松懈
  项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立了安全生产长效机制,层层落实安全责任,严格执行“两票三制”,杜绝习惯性违章,保证安全生产可控在控。施工过程中,项目部严格执行规章制度,认真做到领导到位、责任到位、措施到位、监护到位,对于重要节点,生产经理、项目总工进行旁站监督,随时帮助解决施工中遇到的困难,顺利实现了工程阶段性安全目标。
  项目部注重安全文明施工建设,施工现场统一标示牌和彩旗;规范化搭设脚手架、布设密目安全网,安全通道、作业现场按要求悬挂各种提示、警示标志;材料设备按要求放置整齐,悬挂标示牌及机械设备三定牌;施工现场整洁,现场材料设备放置整齐,管理规范有序,受到业主、监理方的高度评价。
  走过风雨与荆棘,迎来阳光与鲜花。魏然耸立的构筑物背后倾注了电建人无数心血与汗水,路遇困难,他们勇往直前,用实际行动完成了业主既定的节点目标,赢得了业主、总包单位声声称赞,在山西大地彰显了“中国能建西北电建”铁军风采。

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